Tenk at din irriterende sjef holder deg tilbake? Vel de er sannsynligvis - men ikke slik du tror.
En ny studie publisert i Journal of Applied Psychology har vist at mishandling av de øverst i en organisasjon ikke nødvendigvis fører til voldelig oppførsel av ledere på lavere nivå - og kan til og med forbedre deres lederskap.
Faktisk, da de tilbød sine egne ledermuligheter, fant studien at offer for arbeidsplassmisbruk er mer sannsynlig å behandle sine egne underordnede bedre ved å lære av deres sjefer dårlig oppførsel.
UCF College of Business professor Shannon Taylor, en av de primære forskerne i prosjektet, sa: "Noen ansatte som misbrukes av sine sjefer, løser ikke å gjenta dette mønsteret med sine egne underordnede og bli eksepsjonelle ledere av deres lag."
"Noen ledere som opplever dette misbruket, kan reframe deres erfaring, slik at de ikke reflekterer deres oppførsel og faktisk gjør dem til bedre ledere."
Som rapportert av Science Daily, "Gjennom flere eksperimenter over flere år, undersøkte forskerne forskjellene i holdning og oppførsel av veiledere som hadde blitt misbrukt av overordnede og de som ikke hadde og i sin tur hvordan hver gruppe behandlet sine ansatte."
når sjefen din spør om du kan bli en ekstra time #ImACeleb pic.twitter.com/tKD1vJHm4T
- clo (@clover_wby) 3. desember 2018
Resultatene er ikke overraskende: misbrukte veiledere som forsettlig fjernet seg fra lederen uttrykte empati og respekt overfor sine egne ansatte, til tross for tyrannisk behandling de fikk fra sin egen sjef.
"Leksjonen her er ikke å ansette flere voldsomme ledere selvfølgelig, men å prøve å oppmuntre folk som har blitt misbrukt, blant annet å si," Se, jeg er ikke som sjefen min, "sa Taylor..
"Du kan ta stilling - ikke bare ved å rapportere den dårlige oppførselen, men ved aktivt å avvise denne voldsomme lederstilen."
Så selv om du aldri skal stå for en misbrukssituasjon, hvis du noen gang har vært i en (eller hvis lederen din har en mindre smeltefeil hver gang du tar en 5-minutters kaffepause), kan du trøste deg i denne sølvfôr.