Ulysse Nardin har forvitret noen av de største stormene til sjøs i sin berømte 170 års historie om tidevann.
Ulysse Nardins konsernsjef Patrik Hoffmann sier at de vil se på å se en annen form for storm i form av en raskt voksende klokkeindustri i dag i tillegg til seilene som en luksuriøs urmaker..
"Målet var å pakke en klokke med så mange komplikasjoner som du kunne. Om dette var en fordel for sluttbrukeren eller ikke, tror jeg dette er over. "
"Jeg tror at ting har forandret seg de siste ti årene," forklarer han oss fra årets SIHH i Genève.
"Bransjen endret seg på den måten at produktet endret seg og etterspørselen endret seg."
Hoffmann snakker om det bemerkelsesverdige skiftet fra pre-GFC-dagene i 2008, som så omtrent alle watchmakerene som krammer inn i så mange komplikasjoner i en tid som mulig.
Det var en selvbærende strategi som ville se dens død på bare noen få korte år, og enda viktigere, endre måten tradisjonell urmakeri ble nærmet i dag for å opprettholde sin fremtid.
"Målet var å pakke en klokke med så mange komplikasjoner som du kunne. Om dette var en fordel for sluttbrukeren eller ikke ... Jeg tror dette er over. Jeg tror at ordet vi bruker nå er "ekte verdi", og forbrukeren i dag er ute etter nettopp det. "
Hoffmann er stolt av å skryte av at Ulysse Nardin aldri gikk ned den ruten og holdt tro mot sine intensjoner om å gi en underliggende verdi som forbrukerne alltid forventet. En betydelig del av dette er merkets prisstrategi som alltid har vært "rettferdig" i konsernsjefens oppfatning.
"Vi prøvde ikke å komme opp med svært kompliserte klokker bare for komplikasjonens skyld."
Så hva er en verdig utfordring for Ulysse Nardin etter hans mening? Fine kunst av minimalisme. I stedet for å hoppe på komplikasjonsvognen, er Hoffmann mye mer innhold i disse dager, og fortalte sin mestervaktmaker å designe en klokke som tradisjonelt krever 300 deler med bare 100 deler.
"Det er utfordringen han ville ta. Det samsvarer med dagens klockindustriens skifte mot ekte verdier. "
Med fremgangsteknologi og smartwatches som gjør deres tilstedeværelse kjent de siste årene, forsikrer Hoffmann oss at han ikke er bekymret, men bare trøtt.
Ingen tvil om å holde øye med bevegelsen er avgjørende fra et forretningsperspektiv, men Hoffman sier at det er absolutt ingen planer om å ta Ulysse Nardin i den retningen.
"Vi har våre sentrale grunnleggende steder et annet sted. Produsenten er veldig dypt forankret i Ulysse Nardin i dag. "
"Innovasjon var alltid viktig for oss, og derfor unngår vi oss fra markedsføringstunter."
En markedsføringsstunt (hvis du virkelig kan kalle det som) som Hoffmann ikke skuer bort fra, er selvfølgelig merkets rike arv for å seile det åpne hav i både konkurranse og letebrønn.
I tilfelle av merkevaren er ankermoniker meget dyp, så mye at den til og med utgjør en del av urmakerens logo.
Hoffmann peker på Ulysse Nardin messe som et eksempel på merkevarens tilnærming til subtil markedsføring.
"Det er modellert av et stykke historie som er en dekkkronometer som var avgjørende for navigering av havet. Vår kommunikasjon er basert på havet. Bølgene er den evige bevegelsen, og det er vår forbindelse med den. "
"Havet er ikke et markedsføringsverktøy. Sjøen er vårt område, og det er det vi har eid siden produserer dekkkronometrene for å navigere i havene for 100 år siden. "
Gitt den enorme følelsen av stolthet i historie og oceanisk arv av navnet Ulysse Nardin, avslører Hoffmann en spennende trend blant dagens vaktkjøper.
De blir yngre. Denne kontinuerlige innovasjonen som Hoffmann spruiker synes å ha spilt i hendene på en nyere type kjøper som setter pris på den mer sportslige chic appell av sine nyere klokker.
"Kina er motoren eller vil bli motoren i de neste 10 eller 20 årene."
Når det gjelder nye kunder, kan man ikke snakke om luksusvarer i disse dager uten å nevne den gigantiske elefanten i rommet - den nye verdensleverandøren av luksusvarer kjent som Kina.
"Vi har vært i virksomhet for urmakeri i 170 år, så vi må alltid tenke på lang sikt. Kina er motoren eller vil bli motoren i de neste 10 eller 20 årene. Jeg ser pendulen som skifter mot Asia og Kina. Det er veldig klart. "
Det er ikke å si at Ulysse Nardin ikke vil fokusere sin designpåvirkning mot andre regioner. For tiden er markedets største markeder USA, tidligere Sovjetunionen (FSU), Europa og selvfølgelig Kina.
Ulysse Nardin, uavhengig av det skiftende markedet, er overbevist om at de navigerer mot riktig retning både i deres tilnærming til tradisjonell urmakeri og fremtidige seetrender.
Hoffmann forklarer at det alltid vil være et snev av de gammeldags i klokkeindustrien som faller sammen med dagens moderne watchmaking fremskritt.
"I tilfelle der vi bruker silisium til ankerfluktet, har vi brukt et moderne høyteknologisk materiale som fortsatt krever en urmakeren å sitte bak benken og gjøre arbeidet på den gammeldags måten."
I de neste fem årene sier Hoffmann at merkevaren vil fortsette å jobbe med en rekke nyskapende bevegelser som bør være oppmerksom på markedet. Merkets 175 års jubileum kommer fram i 2021, og de har allerede planlagt noen overraskelser lined up for grand anledning via et prosjekt Hoffmann kaller "The Road Map 2020.
Hva med det lille australske markedet? Hoffmann smiler og fremhever det faktum at landet vårt er omgitt av sjø.
"Jeg tror Ulysse Nardin vil ha en god fremtid der ute. Australia er en ung mengde. Det er et dynamisk marked, og vi må gjøre bruk av det. "
Vi tar det som kapteinens ordre.
Se alle de nyeste klokkeslettene fra vår SIHH 2017 live feed