De fleste smartphone-æra mennesker har entreprenørskaps ambisjoner. Uansett om de oversetter til en milliard dollar enhjørning, avhenger av en myriade årsaker.
Det som er sikkert, er imidlertid at du ikke vil gjøre det til toppen hvis du velger en dud forretningspartner eller 2IC. Mange bedrifter startet på baksiden av vennskapet: men sliter når det viser seg at de ikke har komplementære ferdighetssett.
Andre grunnleggere møtes hverandre via applikasjoner som Networkr eller Ripple (som Tinder, men for næringsnettverk) og opprettholder "perfekte" faglige relasjoner. Dette kan også forårsake problemer, fordi selv de mest kompatible ferdighetssettene ikke kan kompensere for mangel på lidenskap eller forskjellige visjoner for et selskap.
Så hva er en håper Steve Jobs å gjøre? Hvordan finner du "den ene?" Vi snakket med Stevan Premutico, grunnlegger av Dimmi, en restaurantreservasjonsapp (som han solgte til Tripadvisor i 2017), og Marty Spargo, medstifter av REIZE, et pulverisert energidrykkfirma, til få nedgangen.
Aligned Values
Som Stevan Premutico fortalte oss, er det viktig å ha felles verdier. "En av de viktigste tingene jeg så etter når jeg fant de rette styremedlemmene, var om de så hva jeg så. Dermed mener jeg: var våre visjoner justert, og så de de samme fremtiden som jeg så? "Dette er en kritisk del av oppstartsprosessen; Stiftelser kan falle veldig lett hvis dere begge ser to svært forskjellige verdener.
Komplementære ferdigheter
Det er vanskelig å være ekspert på alt. I 1976 visste Steve Jobs nesten ingenting om datamaskiner i forhold til (Apple grunnlegger) Steve Wozniak. Og Wozniak hadde ikke engang vurdert å selge det han hadde skapt - den aller første Apple-datamaskinen - til Jobs foreslo det. Derfor er det viktig å velge en forretningspartner som kan opptre som yin til yang.
"Finn noen som har gratis ferdigheter til å plugge svakhetene dine og gi verdi til laget," sa Marty Spargo.
Stevan Premutico ble enige om å forklare hvordan han i løpet av oppstarten han "Spredte den tekniske ekspertisen", slik at han hadde "Representasjon på styret som dekker alle viktige ting som betyr betydning - M & A, salg og markedsføring, teknisk og industriell kompetanse .”
"Som grunnleggere er vi alltid i overlevelsesmodus, slik at styret sammen en gang i måneden til å tenke større og mer strategisk, ble en kritisk søyle for vår suksess."
Lidenskap
"Jeg vil si at du vil finne noen som er så lidenskapelig som du handler om prosjektet," fortalte Marty oss. "Det er den aller viktigste." Hvorfor? Fordi hvis noen ser det som en jobb, "de er usannsynlig å holde det ut gjennom de uunngåelige tøffe tider."
Steven avslørte at han tok en lignende tilnærming når han tok folk om bord; "Du vil jobbe med folk du liker, du stoler på og du vet at de har dine beste intensjoner på hjertet, og omvendt, fordi ting ikke alltid vil være gode, og du vil vite at de vil få ryggen når du trenger hjelp og støtte. "
"Jeg har en enkel filosofi om at i livet vil du ha gode venner, i biz vil du ha gode mennesker ... det er ikke annerledes."
Troverdighet og tilkoblinger
En ofte oversett eiendel er noens sosiale kapital og bedriftsnettverk. En god partner, ifølge Stevan, "Skulle legge til en troverdighetskache over virksomheten og hjelpe med kapitalforhøyelse, partnerskap og salg." Det er også nyttig hvis du tar med deg ombord, har gode forbindelser og kan åpne dører for deg.
"En oppstart knocking på dørene til en stor bedrift går ikke hvor, så det kan være en stor hjelp å utnytte noen langvarige forhold til styret ditt."
"Jeg var heldig nok til å ha rekruttert en av de beste oppstartskortene i dette landet, blant annet som Cliff Rosenberg (tidligere MD for LinkedIn), William Easton (MD of Facebook Australia) og Glen Butler (divisjonsdirektør i Macquarie Bank) , "Stevan fortalte oss, så" Når TripAdvisor kom banker ... kunne jeg lene meg på styret for støtte, veiledning og retning for å sikre at vi sikret best mulig avtale. "
Så det er dine kriterier. Men arbeidet slutter ikke der. For å opprettholde et vellykket forhold til en medstifter, er det to bonus tips.
Gjør "morsom" tid
Selv om du ikke trenger å "tippy toe around issues" fordi du allerede kjenner hverandre godt nok til å skyte rett, sier Marty Spargo, som grunnla REIZE med barndomsvenn, Steve MacDonald, at - akkurat som alle andre forhold du burde bruke tid til å fortsatt henge som venner. Dette er fordi, "Arbeidet vil uunngåelig krype mer og mer inn i alle fasetter av interaksjonene dine, innblanding i tid som pleide å være for morsomme ting sammen."
Kommunisere
For å holde forholdet sunt, er kommunikasjon nøkkelen. Spesielt om vil-være vanskelig emner. "Ha en dialog om alt som trekker hver av dere i forskjellige retninger og åpenbart også kommuniserer om alt som drar virksomheten i forskjellige retninger," fortalte Marty oss.
"Perioder uten mye kommunikasjon kan være giftige og føre til overraskelser fra begge sider."
Nå har du innsiden av hvordan du velger den ideelle forretningspartneren, alt du trenger er en million dollar ide ...